创新的君主

  • 参与实地工作,如观察、调查或采访ODU学生/教师/工作人员
  • 深入研究关键主题,挑战假设并找出根本问题
  • 测试想法并提出解决方案
  • 向大学和社区领导展示你的作品
  • 1,000美元财务奖励
  • 创业信用
  • 设计思维工具箱
  • 额外的机会来展示你的工作
  • 有机会让别人听到你的声音,做出改变

 

会议要求:

  • 项目启动和虚拟撤退
    • 1月6日,上午9:00 -下午12:30
  • 每周计划会议(星期四)
    • 1月13日- 4月14日(13周),下午12:30 -1:30
  • 每周项目团队工作会议
    • 作为一个群体被安排
  • 创新君主推介活动和展示
    • 4月21日下午3时至4时30分

作业要求:

  • 选择数据/视频
  • 数据收集和分析
  • 原型
  • Pitch(幻灯片和脚本)
  • 项目反馈调查及后评估结束

  • 参与实地工作,如观察、调查或采访ODU学生/教师/工作人员
  • 深入研究关键主题,挑战假设并找出根本问题
  • 测试想法并提出解决方案
  • 向大学和社区领导展示你的作品

  • 1,000美元财务奖励
  • 创业信用
  • 设计思维工具箱
  • 额外的机会来展示你的工作
  • 有机会让别人听到你的声音,做出改变

 

会议要求:

  • 项目启动和虚拟撤退
    • 1月6日,上午9:00 -下午12:30
  • 每周计划会议(星期四)
    • 1月13日- 4月14日(13周),下午12:30 -1:30
  • 每周项目团队工作会议
    • 作为一个群体被安排
  • 创新君主推介活动和展示
    • 4月21日下午3时至4时30分

作业要求:

  • 选择数据/视频
  • 数据收集和分析
  • 原型
  • Pitch(幻灯片和脚本)
  • 项目反馈调查及后评估结束

“创新君主”如何成为一项高影响力的实践?

INNOVATE monarch是一个合作项目. 根据 美国高校协会, 协作项目支持学生学习与他人一起工作和解决问题. bet8体育娱乐入口的独特之处在于,它将以创业为重点的活动作为高影响力的实践.

创新网络标志

与英联邦网络倡议协调, bet8体育娱乐入口欢迎来自弗吉尼亚州任何公共机构的网络安全/信息技术相关专业的学生申请“创新网络挑战赛”. 成功完成挑战的参与者将获得1000美元的奖金.
作为流明基金会资助的一部分, 为学生准备的大学, Old Dominion创建了11个“设计思维”团队, 6个是学生,5个是教职员工. 每个项目都专注于一个特定的问题或障碍,目标是增加未被充分代表的学生的入学率和保留率.

什么是设计思维?

设计思维是一种动手的、以用户为中心的解决问题的方法. 这允许参与者创建解决最终用户定义的实际问题的解决方案, 而不是设计师. 创新君主项目使用的设计思维过程通过引导学生进行移情建立过程来加强这种学习, 哪个课程教学生在得出结论或制定解决方案之前倾听他人的经验和见解.

设计思维是一个循环和递归的过程. 这意味着在继续前进之前,某些阶段可能需要重复或返回, 而到达实施阶段只是提供了重新开始的机会. 看看 这个图表 这将设计思维过程的周期性和递归性可视化.

设计思维过程有六个不同的阶段. 点击下面的选项卡了解更多信息 尼尔森诺曼集团).

进行研究,以开发关于用户的知识 做,说,想,感觉.

  • 假设您的目标是改善新用户的入职体验. 在这个阶段,您将与一系列实际用户进行交谈. 直接观察他们的行为, 他们如何思考, 他们想要什么, 问问自己“是什么激励或阻碍了用户。?或“他们在哪里感到沮丧??我们的目标是收集足够的观察结果,这样你才能真正开始理解用户和他们的观点.

定义:结合你所有的研究,观察用户的问题存在于哪里. 在确定用户需求的过程中,开始强调创新的机会.

  • 再次考虑入职示例. 在定义阶段,使用在移情阶段收集的数据来收集见解. 组织你所有的观察结果,并在你的用户当前体验中绘制相似之处. 在许多不同的用户中是否存在一个共同的痛点? 确定未满足的用户需求.

头脑风暴一系列疯狂, 解决在定义阶段确定的未满足的用户需求的创造性想法. 给 yourself and your team total freedom; no idea is too farfetched and quantity supersedes quality.

  • 在这个阶段,把你的团队成员聚集在一起,勾勒出许多不同的想法. 然后,让他们彼此分享想法,混合再混合,以他人的想法为基础.

为你的想法子集构建真实的触觉表现. 这个阶段的目标是了解你的想法的哪些组成部分是有效的,哪些是无效的. 在这个阶段,你开始权衡影响vs. 通过对原型的反馈来确定想法的可行性.

  • 让你的想法有触感. 如果它是一个新的登陆页面,画出一个线框并获得内部反馈. 根据反馈对其进行修改,然后再用快速而粗糙的代码对其进行原型化. 然后,与另一组人分享.

回到用户那里寻求反馈. 问问你自己“这个解决方案满足用户的需求吗??以及“它是否改善了他们的感觉、思考或完成任务的方式??'

  • 把你的原型放在真正的客户面前,验证它是否达到了你的目标. 用户在入职期间的视角是否得到了改善? 新的登陆页面是否增加了你在网站上花费的时间或金钱? 当你在执行你的愿景时,继续在这个过程中进行测试.

将愿景付诸实施. 确保您的解决方案实体化并触及最终用户的生活.

  • 这是设计思维中最重要的部分,但也是最常被遗忘的部分. 正如唐·诺曼所宣扬的,“我们需要更多的设计.“设计思维并不能让你脱离实际的设计工作. 这不是魔法. 米尔顿·格拉泽(Milton Glaser)的话引起了共鸣:“没有所谓的创造性类型. 好像创造力是一个动词,一个非常耗时的动词. 它是关于在你的头脑中有一个想法,并把这个想法变成现实. 这将是一个漫长而艰难的过程. 如果你做得对,它会让你感觉像是在工作.“就像设计思维对一个组织的影响一样, 只有实现愿景,才能带来真正的创新. 设计思维的成功在于它能够改变最终用户生活的一个方面. 第六步——实施——是至关重要的.
常见问题

查看我们的 常见问题 了解更多信息. 如果你仍然需要帮助,可以直接发邮件: innovate@hrbdiankong.com.